***近，我一直在想一個問題。營銷策劃行業目前的運作模式是企業主動尋找策劃公司，然后策劃公司為企業量身定制一套策劃方案，并由企業通過，雙方共同配合實施。

這種合作模式，幾乎從市場開放開始，就有了營銷策劃行業自始終如一的實踐，無人可改。除了計劃公司以股權或業績捆綁的方式與企業一起做市場，但由于目前的誠信體系還不完善，再加上營銷計劃都是無形產品，只要企業不認可價值，計劃公司的努力就會白費。

而中小企業則擔心自己已經向規劃公司交錢，***終會得到一個自己不喜歡或有亮點的規劃。根據規劃行業的慣例，已經支付的款項是不可退還的，因為規劃公司為此付出了時間和精力。

對于一個企業來說，找到一個策劃公司是必要的，但風險在于，你可能會找到錯誤的策劃公司，***終會賠錢，不算，還會耽誤時間。這是我經常對前來洽談合作的客戶說的話。這也是企業自身需要承擔的風險。

4月份，我帶領公司員工發揮橫向思維的創造力。短短半個多小時，三套飲用水營銷創意誕生。無論是品類創新，還是營銷理念的創造，都是世界上從未有過的新理念、新玩法。

如此有創意的效率讓我思考了很多。比如，我想開一家創意工廠，幫助有經濟團隊但沒有好點子的企業提供輕規劃，也就是直接提供營銷思路，比如創新方案的新商業模式，或者新品牌的營銷策略。

因為橫向思維的創意效率太高，所以我想騰出時間專門幫助同行公司的營銷策劃提供創意協助。比如，直接用一天的時間幫助同行公司提供有效而有價值的營銷策劃思路，我可以一天收取創意費。

我的想法本來是延續的，企業積極尋找策劃公司。策劃公司為企業收取服務費，再為企業客戶策劃。但是，由于企業花錢，他們會對策劃公司提出這樣那樣的要求。在選擇方案時，他們往往優先考慮自己。策劃公司有時會倒轉，成為企業的創意工作者。

另外，只要企業客戶認為方案不好，策劃公司都會徒勞無功。被射出的方案要么返回爐中修改，要么設計另一個方案，要么企業客戶直接終止合作。

是否有可能顛覆目前的營銷策劃合作模式？比如，不再是企業主動向規劃公司尋求合作，而是規劃公司先做規劃，然后喜歡規劃的企業再進行投標，出價高的企業就會得到規劃的所有者。然后規劃公司將全力配合企業實施這一規劃。