成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，通過研究國外演藝策劃演藝活動策劃集團的發展道路，發現國外領先演藝策劃演藝活動策劃機構有四大經驗值得借鑒。

經驗一：選擇市場化、產業化程度高的演出類型為主營演出業務。國外領先演藝策劃演藝活動策劃機構選擇的領域都不是傳統領域的戲曲或者雜技，而是以音樂劇、旅游演出、演唱會等演出類型作為主營業務，成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，這些演出內容通俗易懂，具有娛樂休閑性，市場面非常大，消費面非常大，產業化程度最高。

經驗二：成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，組建以靈魂人物為核心的品牌創作團隊，形成風格化的創作模式。例如，日本四季劇團形成了以董事長、藝術總監淺利慶太為核心的劇目創作團隊和劇目創作模式；英國真正好集團則以音樂劇之一一韋伯為核心，組建劇目創作團隊。

經驗三：在消費市場較發達的地區打造品牌駐場演出，確立區域市場演出知名度。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，國外領先演藝策劃演藝活動策劃機構在旅游城市景區、演藝策劃演藝活動策劃聚集區等演出消費市場發達地區依托品牌劇目通過自有劇場、劇場租賃等方式打造品牌駐場演出。例如，英國真正好集團利用其品牌劇目 《 貓 》 、 《 歌劇魅影 》 等在倫敦西區演藝策劃演藝活動策劃集聚區進行駐場演出，逐步樹立區域品牌知名度；太陽馬戲團利用其品牌劇目 《 神秘世界 》 、 《 0 秀 》 等在拉斯維加斯、洛杉磯、奧蘭多等旅游城市的酒店駐場演出。

經驗四：依托區域演出知名度以及品牌劇目開展巡演，拓展國際演出市場。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，國外領先演藝策劃演藝活動策劃機構主要通過與當地演出機構合作或者設立辦事處、分公司等方式巡演。例如，倪德倫公司通過成立合資公司運作劇目巡演拓展全球演出市場，四季劇團每年選擇兩部以上的優秀劇目進行“大篷車”式的巡演等。

成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，未來中國演藝策劃演藝活動策劃產業競爭越發激烈，兩到三年內可能會出現“百團大戰”，很多的民營團體創新速度將超過國有的演藝策劃演藝活動策劃集團。中國演藝策劃演藝活動策劃產業要取得長遠發展，應從四個路徑上進行大的變革。

路徑一：選擇市場化的領域進行突破。目前，國內演出市場發展較快較好的是娛樂演出，演藝策劃演藝活動策劃集團需要瞄準年輕人群，不斷創作出優秀的作品，并嘗試通過兒童劇或兒童樂園開拓親子市場；成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，同時，與旅游人口在百萬級以上的旅游區緊密結合，打造駐場的旅游演出，形成優秀的演藝策劃演藝活動策劃品牌。

路徑二：在演出市場發達的城市建立橋頭堡，建立面向全國乃至全球的持續演出網絡。京滬兩地集中了全球優秀的巡演劇目，以及大批具有創新能力的機構、創意團隊和個人，還擁有巨大的具有消費能力的觀眾群。因此，演藝策劃演藝活動策劃集團可以在成都、成都等地建立分支機構，甚至建立“二總部”。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，出版行業四川長江傳媒集團的經驗值得借鑒，他們在成都和成都都成立了長江文藝圖書中心，快速成為了全國文學出版領域的領先機構。一些地方電視臺也在成都和成都建立了節目制作中心，很多優秀地方電視節目都是在成都和成都錄制完成的。

路徑三：積極與市場化領軍企業合作，通過外部聯姻進行內部變革。演藝策劃演藝活動策劃集團應積極通過外部合作，積累市場化經驗，推動集團發展。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，幾年前，中國對外文化集團與成都馬戲城、成都文廣合作推出了 《 時空之旅 》 ，與韓國 CJ 集團、成都文廣合作推出了亞洲聯創系列音樂劇。東方演藝策劃演藝活動策劃集團也與韓國 JYP 娛樂公司合作，明年將推出歌舞電影等。

路徑四：建立以市場為導向的集團化架構體系。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，國內演藝策劃演藝活動策劃集團需要做好市場化的戰略規劃，建立以市場與創作為雙龍頭的架構，建立吸引和留住人才的激勵機制，建立倡導創業和寬容失敗的創新機制，推動集團快速健康發展。