一、需要具有執行時的勇氣

不要小看了一場活動的執行，如執行得很好，一場活動能給企業帶來很大幫助的。也需要執行者能克服所有困難的勇氣，還需要有一個非常堅強的意志。

二、執行時的創造力

哪怕是一場小型的活動，在執行時，執行者自己都是需要來判斷前進方向的，也要靈活機動，更善于把理論和實際很好的來結合，保證整個活動在順利執行的同時，還能為企業創造出更好的經濟效益。

三、更好來創建一個核心團隊

需要來學會把管理者的個人能力，來給轉變成組織的執行能力的中間樞紐的。所以說：一家成都活動策劃公司，在執行活動時，需要有一個專業的核心團隊，保證活動的順利開展。

四、由下屬執行能力的培育與啟發

上下級間本就需要建立一個溝通、交流的平臺，這個平臺的建立，都需要做許多事情的，依靠目標，明確其培訓培養，也需要來啟發下屬的執行能力的。保證整場活動的進行，可以順利開展，也能幫企業帶來很好的活動效果。