首先，我們得明確企劃和策劃的含義，企劃即企業規劃，成都活動策劃公司是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定做什么，何時做，如何做，誰來做。而策劃不同，策劃又稱“策略方案”和“戰術計劃”，是指人們為了達成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過程。成都活動策劃簡明的說，也就是企劃是一種規劃，策劃是方針政策和目標。兩者的不同主要體現在：

區別第一點：對象不同。

企劃的對象是企業，比如管理制度，就是以企業整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，成都活動公司看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規則是企劃部。策劃的對象是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關于怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，一個活動策劃策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關商業活動的。

區別第二點：時效不同。

企劃里所包含的戰略規劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，成都策劃公司一般影響企業的時間以年來計算，時間持續時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

區別第三點：側重點不同。

企劃注重的是練內功，發現總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業內部的。策劃主要用于企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。

區別第四點：目標不同。

企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細致劃分，能做的是盡量細分目標，使它在操作工作中盡量細致，在文字描述上盡量準確，運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標盡量量化，做到以數據為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產品，有多少人留下聯系方式，有多少人填寫了調查單;又或者活動策劃覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。