每到年底的時候，除了公司的年度總結，年會策劃者們也要開始要籌備辦一個該如何能不冷場，氣氛好，成本ok，老板滿意的年會了，這就是一件讓大家整體腦暴參與的事情啦，那么，年會策劃該如何制定呢？一起來看看吧！ 

確定年會的主題 

首先要確定年會的主題，有了主題，接下來的事情才會好辦，可以圍繞這一個主題來進行一系列的活動策劃。然后活動策劃人可以找設計人員設計一個主題畫面，將這個畫面貫穿整個年會，使來參加年會的員工對之印象深刻，這樣就可以用良好的視覺沖擊把思想和內容傳達給員工。 

確定年會的日程內容 

接下來就是年會日程內容的安排了，如何開場、中間環節怎么設置、如何結束。一個良好的開場可以調動員工的氣氛和情緒，經過一年的工作時間，在這個時候老板能否親切的和員工作一個互動是非常重要的。 

當距離感消除之后，員工會覺得為這樣的老板拼搏也是值得的。當然，如何去調動這種氣氛和情緒就需要策劃者在這些程序里多花費些工夫了，或許可以做個小視頻，大家一起回顧這一年的工作成長經歷，良好地調動員工的情緒。 

年會環節的設置 

HR要兼顧節目的精彩性和員工的參與性。觀看一場盛大的演出和自己參與表演的感覺是不一樣的。在策劃年會時員工的參與度也是一個重要的事情。如何保證節目的可觀性又做好員工間的互動是一個值得思考的問題。 

游戲，頒獎，領導和員工的互動演出等老師增加員工參與性的傳統節目，或者也可以讓大家創意發揮出演，讓大家參與進來，良好的互動才能更加激發員工對企業的親切感和親密度。 

不要忽視鼓勵和獎勵 

年會的最終目的無非是通過各種方式來激勵員工，傳達新的戰略思想，對一年的工作項目管理信息作出總結。這一年里誰的貢獻特別突出，誰的表現優異，誰又有什么特別的地方值得大家學習等。 

細致周到的安排為年會加分 

交通，乘車、小小的年會指南卡片，座次席位示意圖等多種細致周到的安排會讓你的年會井井有條，也會讓人體會到年會策劃者的縝密和周到。 

最后關鍵的一點:要找老板要預算啊?。?！