調查結果顯示，86%的受訪者認為家庭成員的意見會影響他們的離職決定，這也是員工離職的首要原因。越來越多的員工在追求工作與生活的平衡，追求工作的價值和意義。然而工作和家庭之間的嚴重不平衡使員工和他們的家庭痛苦。近年來，兩國之間的沖突不斷升級，矛盾需要得到緩解。因此，公司降低員工流失率的關鍵之一應該是緩解員工的工作和家庭之間的沖突，但現實是很多公司并沒有看到這一點。

企業家庭日策劃將允許員工和家庭成員分享更多公司發展的成果。當員工有離開的動機時，他們往往會勸說他們留在公司。公司沒有將公司的價值觀和社會責任傳達給家庭，從而無法實現家庭成員最重要的降低外援流失率的目標。導致員工離職給公司帶來的額外成本和損失增加。它將增加2倍，工作表現將下降52%。

調查發現，36%的員工希望每年有兩次公司家庭日。企業家庭日活動作為員工與員工之間有效溝通的橋梁之一，可以極大地拉近企業與員工及其家庭之間的距離。頻率的增加可以加強這種聯系，并提高員工和家庭成員的參與。可以讓他們覺得自己不再是專業圈里的“局外人”。

調查還發現，與舉辦家庭日的類似公司相比，沒有舉辦家庭日的公司每千人的損失平均要高出20%左右。公司的家庭日可以向員工家屬展示公司的風格和員工的個人成就，極大地激發了員工的自豪感，贏得了家人的認可和支持。此外，通過豐富的活動，體現公司的業績，體現公司的品牌特色，讓員工家屬了解公司，感受企業文化，進而激發員工家屬的自豪感。

企業家庭日活動可以加強團隊、員工與企業、員工與家庭成員、家庭與企業之間的溝通，提高員工與家庭成員的滿意度。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的前提，是公司長期發展的必要條件。調查發現，87%的受訪者認為企業家庭日活動可以有效提高工作滿意度，從而直接或間接提高員工敬業度，而敬業度則直接提高員工績效。

員工和家屬對公司的發展和要求有清晰的認識，并加大對公司的支持力度。家庭外部環境的影響會對員工的敬業度產生深遠的影響，使員工與公司的敬業度提高36%左右。這也是提高企業績效的一個重要途徑。在專業水平提高的基礎上，員工的個人績效也會提高，進而影響整個團隊的績效水平。

雇主品牌不是一個“面子工程”。塑造它的過程必須通過內部和外部的修理。如果公司不能實現對工作環境和發展機會的承諾，就會導致員工與企業之間無法建立真實的關系。雇主品牌是由口碑營銷塑造的，員工和員工是企業最好的代言人。

企業家庭日是對雇主品牌的一種激勵，不僅是為了口碑營銷。一些企業將家庭日與企業社會責任相結合，進一步提高企業活動的文化水平，提升企業文化形象，增加公益活動來吸引媒體的關注，這種媒體對積極的企業文化的報道也對企業非常有益。問卷調查結果顯示，與不舉辦家庭日的企業相比，舉辦家庭日的公司員工數量比雇主品牌多20%左右。