文章策劃和活動策劃是兩種不同的東西，計劃者需要有更好的能力來控制文本，但是你的寫作并不一定是一個好的計劃。"很多計劃都做了很多專題，文案也做了很多，但是最初的效果是非常普遍的。一個好的計劃隱藏在美麗的文字面前是思想和策略，這是規劃的本質。下面成都年會策劃公司告訴你規劃效果不好的因素是什么？

首先，專題活動后期的預熱活動沒有得到很好的協調。

當我們做一個特殊的項目時，我們將展示一種成就，似乎我知道要做這個活動，但它的其他人卻不知道，即使你的活動不知道你有這個活動。這樣的計劃是不成功的。

我們的項目的目的是吸引用戶的注意。在特別活動結束時，要求預熱活動，許多大型活動在啟動之前，將使用大量媒體停止宣傳，例如一些海報的分發，或使用一些舊媒體來停止宣傳等等。

第二，專題活動的早期階段沒有好的結果。

一般主題活動規劃是一個頁面，該頁面是在沒有任何人管理的情況下完成的，沒有人去思考這個主題是否有意義。"特別是，一些活動的主題，基本上在節后會被取消，將不會考慮它是否有意義。這樣，只會導致我們的網站有很多的主題，但不知道做好哪個話題，這是不好的，沒有標準來衡量。

如果你的主題活動如前文所述，一開始已完成一項活動，你必須很好地完成這項活動。建議你可以參考一些公益活動。

第三，不了解特殊事件計劃的目的。

當我想做一個話題時，我一定遇到過這樣兩個成就：第一，沒有目的，我不知道為什么我要做這個話題，就是做出布局。因為你，這種話題一般不被看見。沒有目的，我不知道實現什么效果。當然，沒有必要考慮如何完成這個主題。其次，我理解我的頭銜是什么，但我在做之后就是這么做的。出于規劃的目的。

每個團隊都能很好地完成任務，有必要知道如何清楚地完成這個主題，為什么要做這個主題，同時，在整個主題的規劃過程中，它必須是明確。了解要突出顯示的內容并掌握整個主題的方向。

第四，特別活動的實施沒有給力。

在主題發布后，我們會將頁面掛在網站上，而其他事情并不關心。如果你沒有實現它，有人怎么知道這個活動？沒有人清楚地了解這項活動，那么，在早期階段，甚至不要考慮這種效應會如何。因此，特殊事件的實施不容忽視。

若成都年會策劃公司正計劃舉辦一個特別活動，我們必須支持人們支持他們。我們將停止發生特殊事件。當你無法推出它時，你不需要考慮效果。如舊事物的實施，微信推廣，微博推廣，論壇實施，QQ實施等都需要加以考慮。