很多伙伴在活動中害怕出問題，總是看著自己的方案，但是在看過很多遍之后，發(fā)現(xiàn)也沒啥問題，找不出具體的問題在哪里。成都活動策劃

今天給大家理理怎么來做一份比較完整的活動策劃。首先檢查活動的思路：先是模擬從老板的角度去思考問題，換位思考，看看有什么缺陷；然后特別注意細(xì)節(jié)方面，這點(diǎn)是你作出的方案與別人有區(qū)別的最重要的方面；最后從不同的角度出發(fā)，盡量提供多套方案。這是一個(gè)活動的大體思路，一定要把這個(gè)思路理清楚了。成都活動策劃

接著是貫穿始末的五件事：我們要做什么，為什么我們要做，跟誰一起做，怎么做，怎么才能做得好。這五件事情一定要你自己理的清清楚楚明明白白。把這五件事情明白了，那么這個(gè)活動的主線就完整了。

然后是應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案一定要有，不怕一萬就怕萬一，事事都要做保全之策！就算沒有發(fā)生什么緊急事情，在活動結(jié)束并且還比較滿意的情況下，可以讓老板你做過應(yīng)急預(yù)案，可以說是錦上添花了。

最后平時(shí)積累，首先的一點(diǎn)是對策劃感興趣：每天至少搜集一個(gè)活動策劃或者營銷策劃的案例，分析總結(jié)，厚積薄發(fā)；留意生活中的策劃的思路、小禮品。

理清楚這幾個(gè)事情，活動應(yīng)該會變得簡單。成都活動策劃