由于活動財務處置的核心問題是活動資金的處置，公司在經(jīng)營活動中既包括資金的流動，也包括資金的流出。分析資金流活動的特點，所以成都活動策劃公司掌握資金流活動的規(guī)律，確保各活動階段都有滿意的資金使用。
為活動的開始籌集資金是活動的所有活動的第一個時期，也是最重要的時期。據(jù)說“萬事開頭難”。從一場活動策劃開始執(zhí)行起，公司就開始有了一些資本支出。在長期的活動策劃籌備中，有必要為籌備活動爭取啟動資金。根據(jù)活動計劃的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)資金的需求也有很大的不同。在舉辦中小型活動時，幾萬元的啟動資金是非常容易處理的。假設活動計劃已達千人以上，籌備時間半年以上。在活動籌備期間，將使用幾十萬元甚至前100萬元的啟動資金。能否籌集到如此大筆的開辦資金將是順利籌備各項活動的首要責任。

成都活動策劃公司滿意度的準備要求是為活動的啟動籌集資金的重要原則。缺乏啟動資金將影響各項活動的籌備工作;而創(chuàng)業(yè)資金的過度籌措、籌備活動之外的需求也將構成資金的糟粕。除了滿足籌備資金的需求之外，還有關于籌資時機的問題。因此，什么時候供應資金是選擇資金的前提。
除使用本單位自有資金外，成都活動策劃公司的各項活動均由其他方式資助。活動應選擇獎勵率低的資金使用，一般活動準備資金少，申請時間短，行政事業(yè)性開支的借款是籌集資金的最佳方式;但是若假定資金的使用超過幾十萬元，甚至幾百萬元。活動的準備時間相對較長。最好的辦法還是要選擇一家專業(yè)的活動策劃公司來安排和協(xié)調(diào)處理資金問題。