前不久受邀參加泉峰集團人才發展部組織的第一屆內部員工思維導圖決賽的裁判工作，從他們的比賽作品可以看出選手們都實戰思維導圖愛好者，思維導圖被他們廣泛應用在工作的各個方面。其中有一位選手用思維導圖復盤了她們部門剛剛負責組織的企業年會，從大家的反饋中來看，年會是成功的，并且不乏新意。

那如何才能組織好一場大型的會議/活動呢？下面就來和大家分享具體的實操步驟。

第一步：確認會議范疇

就像解決問題時首先要要確認問題是什么一樣，你要確認即將要組織的會議范疇是什么。是年會，還是客戶答謝會，還是行業慶典，還是營銷會議....如果你是會議的組織者，要和上級領導確認清楚。

第二步：明確會議目的

相對于范疇，目的更聚集，這個會議的目的是什么？這個問題非常的關鍵，目的不同，組織的方式不同，目的搞不清楚，就會鬧出在豪華酒店開主題為“共克時艱”會議的笑話。如果是營銷會議還需要確定量化的目標。

第三步：提煉會議主題

圍繞目的，提煉出一句朗朗上口，易記有力的主題語，讓人一看就明白本次會議的議題范疇，清晰會議的目的。

第四步：找出成功關鍵

這一步，其實在確認目的和提煉主題的過程中就會有很多的想法出來，重要的是，一定要圍繞著目的來找尋、提煉和確認會議成功的關鍵：時間、地點、參與人員....

第五步：擬定會議流程

當會議目的清醒，主題鮮明，了然關鍵時，流程的擬定就容易的多了，以時間為軸，根據會議目的，將內容排列組合就好了。如果某一項內容特別重要或者相對比較復雜，可以按照前面幾個步驟做一個子流程出來。

第六步：沙盤模擬推演

按照時間順序，通過想象或現場模擬來推演整場的活動，圍繞目的，增減修正各個環節。

第七步：修正完善定案

計劃永遠趕不上變化，以此，任何活動方案雖然你只會用一個，但絕不能只準備一個。

策劃會就是一個思維激發與整理的過程，整個環節沒有嚴格界線，往往是上一個環節穿插著下一個環節的內容，但是有一條不能變，就是在共識目的后，要緊緊的圍繞著目的展開，這看似簡單的要求，但并不容易做到，不過如果在策劃會的時候引入思維導圖，討論效果會更好，甚至會達到你意想不到的效果。那思維導圖在這幾個步驟里起到什么樣的作用呢？請看下回分解。