企業形象策劃要在一定的原則下展開，企業形象策劃的原則主要包括以下幾方面。

(1)戰略性原則

企業形象策劃是創造企業優勢、產品優勢和競爭優勢，以便全方位推出形象系統的新戰略，是一項科學調控各種有效資源的系統工程。因此，CIS不僅僅是設計上的變更或者企業名稱的更改，而應該把它提高到企業存亡、經濟興衰的高度上看待。例如，英國IcI公司收購了一家新公司后，公司經營向多角化方向發展，原有的標志已不能符合公司要求，于是公司決定用100萬英鎊對呈波浪狀的公司標志進行修改.使之能更好地代表公司新的形象。對此.公司的決策者認為:與其說ICI公司的標志是一個難以名狀的混合物，倒不如說它是將公司一系列相互分離的各個部門表現為一石、總的公司。重新設計系統標志是為了將所收購的公司融人到原來的公司結構中，這是一種新的設計類型，一項要在150個國家內執行的戰略。

(2)民族化原則

企業形象策劃既是一種經濟的產物，又是一種文化的成果。文化都是植根于不同民族的土壤的。如果要策劃設計出具有民族化的企業形象，必須對中西方民族文化有一個比較深人的分析和了解。

美國的CIS強調理性、個體性，偏重于制度建設;日本的CIS強調情，強調和諧性，偏重于理念建設;中國在CIS策劃設計方面剛剛起步，但中國的CIS策劃設計有五千年民族文化作基礎，相信在21世紀，一定會有具備中國民族特色的CIS優秀之作進人世界CIS之林。

(3)個性化原則

日本著名CIS設計專家申西元男說:CIS的要點就是要創造企業個性。企業形象策劃就是企業個性的定位。定位就是在消費者心中尋找空隙和位置，目的是在此位置上建立有個性的優秀企業形象。定位是CIS的出發點，是塑造企業形象的第一步。

企業在理念的設計上應有自己獨特的風格.能鮮明地把本企業白勺理念與其他企業的理念區別開來。例如，同是汽車企業的豐田公司和日產公司，前者的企業形象口號是以生產大眾喜愛的汽車為目標，突出迎合大眾口味的形象;而后者的企業形象口號是創造人與汽車的明天，它強調的是不斷技術創新的形象。

企業的標志、名稱、品牌、招牌、裝飾等也要有自己的特色，體現出自己鮮明的個性，這樣才能在千千萬萬個企業中脫穎而出，增強公眾記憶度和企業的知名度。麥當勞金黃色的弧形門、太陽神以人托起的一車件日、可口可樂的紅色波浪，這些獨具個性魅力的商標把企業與其他企業鮮明地區別開來，給公眾留下過目不忘的印象。

(4)系統化原則

CIS是一個系統工程，它是包括MIS,BIS和VIS的整體企業識別系統。三者內聚外化，有機結合，相互作用，共同塑造富有.個性的企業形象。也就是說，它是將企業的經營理念與企業文化透過具體可感的視覺符號.傳達到企業外部的各種社會公益活動中，塑造出個性鮮明的優秀企業形象，對內產生凝聚力和激勵力，對外提高企業的知名度和認同感。因此，在CIS的策劃設計中一定不能將其進行割裂和肢解，要克服重形式輕內容、重設計輕傳播的CIS策劃形式。CIS是一個復雜的系統工程，是多種專業知識的融會與貫通，需要各類專家和專業人才的通力合作，需要專家與企業決策者的密切配合才能完成這一巨大系統工程，單憑某一專家或某一活動策劃公司、設計公司的力量是難以勝任的。

(5)創新性原則

CIS的策劃、設計要新穎、奇特、超群、別致，具有新意和獨創性。美國設計界有這樣一條原則:不允許模仿他人的設計，要不斷地創新。有生命力的 CIS策劃與設計往往和新，字分不開.只有意境新、形式新、構思新的策劃和設計才能打動人、吸引人。使人過目不忘，留下深刻的印象。

首先，以視覺傳達設計為例。例如，太陽神以鮮紅圓日下山乞立一個烏黑人形的圖案，體現出健康、向上、以人為本、不甘于現狀、奮力開拓的整體形象。又如，可口可樂以紅色背景襯托白色花體字母組合，橫穿一條波浪形線帶，宛如一艘白色巨輪在紅色海洋中破浪前進，產生擋不住的沖擊和震撼。這些圖案形象醒目，設計新穎，令人耳目一新。其次，創新不僅體現在視覺符號系統上，也要體現在理念識別系統和行為識別系統上。

(6)可操作性原則

企業理念是一種意識，一種經營戰略，即指企業的經營宗旨、經營方針和價值觀。它是企業的靈魂，是企業運行的依據，具有導向力、凝聚力、激勵力、輻射力。它不是一般的抽象思維的哲學，也不是一種宏觀的世界觀和方法論，它必須切合CIS的實踐并便于操作。

CIS的可操作性還體現在企業理念系統應該有行為系統作保障。一些企業雖然擬定了企業理念，卻沒有具體規劃行為系統，造成理念成為時髦空洞的口號。例如某商場提出的x x商場，購物天堂就違背了可操作性的原則。

CIS具有極強的可操作性，還表現在它不僅需要內部員工的參與和認同，而且需要通過溝通系統將企業經營理念、企業文化和企業經營活動推向社會，讓更多的社會公眾認同;否則，企業CIS就很難在公眾中樹立起良好的形象。