活動做完之后不是活動就結束了，反而是下一個活動的開始，需要總結每次活動的優劣得失，下次進行規避或繼續沿用，這樣活動才有成長。重要的你的老板需要看到你的工作，你需要為自己代言。

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1、活動不是靠這一次有獎參與，而是平時的運營

在平時運營中發掘你的意見領袖，找到關注你喜歡你的人并和他們建立鏈遠比活動給予獎品重要，只有建立鏈接后他們才會在你的平臺上長期活躍

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2、活動不是你提升KPI的工具，而是對你的一部分用戶感激的饋贈

活動是為了讓你的用戶長久持續的關注你的平臺，而不是為了KPI，所以獎品頒發給活躍用戶和意見領袖很重要，普通用戶領完獎品可能就和你斷開了鏈接，而活躍用戶每次反饋都是加深鏈接的過程

3、誰說沒有獎品就不能做活動策劃

按照媒體編輯的思路來坐一期讓用戶自動參與的活動也并非不可行，沒有獎品你能做出效果才說明你是人才

4、目標導向

活動前中后期關注目標，隨時目標導向，不要為了活動二活動

5、同理心

站在目標用戶的角度思考活動機制和活動細節，只有打動自己的策劃才能打動你的目標用戶，但是注意是站在目標用戶的角度，不是你作為用戶角度

6、結果很重要

過程決定結果，細節決定成敗，關注活動每個細節，你才能把控活動的結果，你也一定會有更多的收獲。