作業計劃是作業人員的標準配置，是考慮作業背景的重要因素。

做一個活動，對你的計劃能力、跨部門協調能力、項目控制能力、執行能力、應變能力等都是一個很好的鍛煉。

對于公司來說，活動是快速吸引新用戶和活躍用戶的一個非常重要的手段。如果一項活動做得好，效果是不可估量的。

以下主席建議科豪分享活動從規劃到實施的方法和步驟。這純粹是個人觀點。如果你不喜歡就不要噴。

1、 活動策劃

作為一項出色的業務，我們必須了解結構化思維和計劃性工作。做活動是關系到“節日”的大事，必須提前謀劃，做好準備。

我的建議是每季度提前制定一個活動日歷，并列出每個重要節日節點的活動日歷。先進銀行總體規劃。有三個重要原因：

一、能夠提前多準備時間，有序開展后續工作的一系列操作。

二、有關部門可以大致了解你的工作節奏，安排工作時也會考慮。

三、向老板匯報。我知道你是個有計劃有想法的好青年

以下是作者活動的簡要日歷，可參考如下：

2、 活動策劃期

在整個季度的計劃下，我們可以根據時間表提前計劃一項具體的活動。有幾個步驟：

對于活動的規劃，第一個也是最重要的問題是確定活動的目的和目標：

也就是說，通過這種活動可以帶來什么。例如：帶XX訂單、XX交易流程等。

當然，大目標的確定是更清晰地量化每個小數據指標。

例如：目標是XX訂單，需要XX天才能轉換。

需要XX天，需要XX光伏轉換等（根據自身平臺的轉換率）

根據這種思想，可以量化要考慮的指標，然后通過指標的數據反饋來調整活動。我不想在這里細說。

一個優秀的運營商應該能夠熟練掌握許多“杠桿點”，從而更好地為用戶創造短期價值，并杠桿建立更長遠的價值。

其中一些杠桿點是內部成就和工作習慣，而另一些則是外部技能和方法。”

活動的形式是吸引用戶，從而撬動用戶的參與。這一點也是這項活動的核心。

一項活動是否成功有時是一個“重點”問題。

一般情況下，活動部門會召開頭腦風暴會議，溝通活動形式。目前，該行業的活動形式多種多樣。