策劃活動(dòng)是為了讓活動(dòng)變得有意義、能為企業(yè)達(dá)到某些目的。若企業(yè)不進(jìn)行一番好的策劃就開展活動(dòng)，那么很有可能出現(xiàn)活動(dòng)成本的增加、活動(dòng)效果不明顯等不利狀況的發(fā)生，到時(shí)企業(yè)可真謂是”賠了夫人又折兵”。由此企業(yè)需要牢記活動(dòng)策劃的要點(diǎn)，根據(jù)要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行活動(dòng)的策劃工作，下面成都紅星會(huì)務(wù)公司就帶大家來(lái)了解活動(dòng)策劃的要點(diǎn)。
要點(diǎn)一：策劃活動(dòng)總體方案
企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)策劃之前，需要把活動(dòng)的整體方案簡(jiǎn)單的羅列出來(lái)，形成一個(gè)大體的活動(dòng)雛形，為活動(dòng)策劃人員后續(xù)的工作提供有效方向。
另外活動(dòng)策劃前期的活動(dòng)總方案之所以無(wú)須做得很詳細(xì)，是因?yàn)槠髽I(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的變化、用戶需求的變化等不可控制的因素，進(jìn)行活動(dòng)方案的調(diào)整，有利于企業(yè)推出受用戶歡迎的、有趣的、有效的活動(dòng)。

要點(diǎn)二：掌握活動(dòng)整體預(yù)算
對(duì)于活動(dòng)策劃者來(lái)說(shuō)，把活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向羅列清楚，才可以把控好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出情況，同時(shí)還可以讓企業(yè)管理者快速的了解活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向，從而放心地將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交給活動(dòng)策劃者。
不可預(yù)計(jì)花費(fèi)在活動(dòng)整體預(yù)算表中是必須要有的，因?yàn)椴邉澱咴诓邉澔顒?dòng)的過(guò)程中并不能保證在實(shí)際運(yùn)用中與策劃時(shí)完全相符，多少會(huì)有一些變動(dòng)，所以不可預(yù)計(jì)花費(fèi)對(duì)策劃者而言是一種“應(yīng)對(duì)突然事故”的方案，且在湊整原則中，不可預(yù)計(jì)花費(fèi)發(fā)揮了重要的作用。
要點(diǎn)三：制訂活動(dòng)工作安排表
制訂活動(dòng)工作安排表也是活動(dòng)策劃者所需要關(guān)注的問(wèn)題，更是活動(dòng)策劃不可缺少的一環(huán)。活動(dòng)策劃者需要將工作落實(shí)到三個(gè)部分，具體包括合適的部門、合適的人以及具體完成的時(shí)間。
要點(diǎn)四：確定活動(dòng)具體流程
在活動(dòng)策劃中活動(dòng)具體流程表也是一個(gè)重要要點(diǎn)，活動(dòng)策劃人需要將活動(dòng)當(dāng)天的流程安排到位，將它一一的列舉出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)、操作人員知道活動(dòng)的整體流程，如此活動(dòng)才會(huì)更加容易舉辦成功。
要點(diǎn)五：獲得活動(dòng)舉辦評(píng)價(jià)
活動(dòng)結(jié)束之后，最好是制作一個(gè)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，向員工、參與活動(dòng)的媒體投放，了解他們對(duì)活動(dòng)的滿意度，以便為以后的活動(dòng)策劃提供思路。活動(dòng)策劃者在制作評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，需要明確以下兩個(gè)內(nèi)容：評(píng)估的目的以及評(píng)估內(nèi)容。
活動(dòng)策劃者需要根據(jù)評(píng)估目的來(lái)展開評(píng)估內(nèi)容的制訂，常見的就是對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，找出活動(dòng)整體開展過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣以后的活動(dòng)將會(huì)更加完善。