每到年底，各個企業都會組織一下年會，對過去一年做總結，切記年會不要開成批判大會；對未來一年做展望，切記年會不要開成吹牛大會；因此，一個完美的年會活動是對企業發展起到承上啟下的作用，所以老板一定要給予足夠的重視。

成都企業年會策劃小編分享“公司組織年會做到這三點，員工才有榮譽感，幸福感，歸屬感！”的課程，讓眾多企業年會組織者收獲多多。

首先，年會的基調是員工輕松些，快樂些。不要興師問罪，批評，反思，激勵工作留在開年度動員大會，再為員工打氣加油。

案例一：有一家研發型公司，年會第一件事，從老板開始，上來就是批評與自我批評。并且老板覺得批評的越狠，對員工激勵越大。可是批評工作剛剛做完，員工各個垂頭喪氣，以至于后面的輕松快樂高興的活動大家都沒有心情。

其次，各種節目編排一定要認真準備，精心實施。

案例二：有一家商貿公司的年會現場，他們的游戲活動、獎品都挺好，可是游戲規則總是臨時變更，現場秩序混亂，領導講話大家有站著的、有坐著的、有吃零食的、有嘀嘀咕咕的。大家雖然也是樂樂呵呵，但是無規矩不成方圓，這樣亂糟糟的年會更像是菜市場，游戲的趣味缺失和領導的氣場破獲，使得年會沒了意義。

最后，讓公司的員工感受年會的喜悅和快樂，不要錯過每一個人。

案例三：有一家制造企業在年會頒發貢獻獎外，可能還會設置幸運抽獎，讓每個人都有一份期待，并且期待絕對不能落空。成都年會策劃但設計不科學，中獎比例太小，獎金級差太大。結果，讓大部分員工覺得沮喪。